优涩控

何处安放的Loading

大脸 — Sun, 16 May 2010 00:40:00 +0800

可用性研究表明，当响应时间超过一秒钟时，用户便能够有所察觉。
虽然在反馈系统中，当用户需要等待时，更好的解决方案的是应该采用确定性的进度条。但对于一些耗时短，且用户的带宽为主要影响要素时，却使用Loading这种低成本实现的反馈。

Loading图标的历史来源已经无法考究(据传是苹果最先使用)，但是，它的动态效果，在视觉上刚好是一个重复循环的“风火轮”。非常适合做不确定等待时间的进度反馈。

Loading的主要作用，在于提供反馈给用户表示当前状态，并且让用户的命令的执行和完成过渡得更加平滑。从这种角度上说，它和很多流动式反馈没有多大区别，如MAC系统中窗口最小化的渐进动画。

Loading的图标仅仅在web应用当中产生，而在客户端中，则较少使用，因为鼠标手型能够代替它的工作。

但是对比客户端，web端的Loading反馈可控性更好，创意也更加。如以下几种：

那么在设计中，如何放置Loading图标，也应该有所章法。但是无论如何放置，都有一个规则：确保用户可以注意到。

1.靠近点击区域

靠近点击区域，能够让你的Loading反馈得到最直接的呈现，也最利于被注意到。如果能配合按钮的Enabled与Disabled状态的切换，这是很好的反馈。

2.位于内容刷新区域上层

当用户选择刷新页面内某块区域内内容时，其视觉焦点也将聚焦于此，如果此时让Loading反馈不适合放置在点击区域，那么将其放在内容刷新区域上层，也是一个很直观的反馈。如QQ邮箱广播的评论展开区域：

但是需要注意的是，勿将Loading反馈采用模态形式，模态形式将导致用户只能等待Loading完成而无法进行其他操作，而且还有可能给用户带来损失。

如上图，如果这个Loading反馈是模态形式，当它出现时，您就无法点击页面内其他地方，万一不走运，这个时候你网络断线，这辛苦写的日志，你就可能再也找不回来了。（注：图为Qzone发表日志截图，其Loading反馈为非模态形式）

3.固定区域

固定区域呈现，最好应该是固定在浏览器窗口某位置（要确保用户能很方便的注意到），而不是固定在页面某位置。如同Gmail一样，Loading反馈始终位于浏览器窗口顶端位置。

但也需切记，别把Loading反馈放置得离视觉焦点太远。这样很难注意到。

Loading反馈虽然是一个小部件，但其能够给用户的，却是系统可见性的有效提高，在平常的设计中，需对Loading反馈设计有所留意。

但Loading反馈不足的地方是，无法明确告知用户具体等待时间。就像拨打客服电话中被告知的“稍等片刻”一样。即使这样我们依然能做得更好，像Gmail那样。

当用户Loading了约10秒后，如果系统还在运转，那么Gmail会自动将Loading标签修改为Still Working，明确告知用户，可能还需等待一段时间。

Loading反馈在实际设计中不容忽视，尤其是在用户提交表单时，Loading反馈和各控件的连锁状态变化场景当中。忽视它的后果，将给用户带来严重的等待的焦灼感，给用户带来损失。

所以，请好好设计你们产品的Loading反馈。

胡诌Buzz

大脸 — Sun, 11 Apr 2010 18:51:13 +0800

从Buzz推出之后，纷纷扰扰的看法就从未停歇过，对于Google强推的一款社交产品，Buzz确实值得获得分析与讨论。

胡诌需求

如果我用的观点来定性Buzz与twitter的区别，我会这么说：Buzz是沟通工具，而twitter则是一款传播工具。
很多用户抱怨Buzz内的自动置顶给他带来信息干扰，以及默认同步好友并公开关注列表让用户觉得个人隐私被出卖了。诚然Google的做法也是令人反感的。但工具本身并无好坏之分，关键在于是否用在正确的场景中。而Buzz的目的并不在于帮助你发现更多新奇有趣的信息，不在于帮你扩展你的社交圈（手机上的Nearby功能除外），如果以twitter使用习惯强加于他，你会觉得处处受困。Buzz的目的只是用于你现有社交圈的沟通方式的拓展而已。

那么有没有一种沟通情景，很符合目前Buzz的需求设计呢？Google团队在解释为啥 Google Buzz 没经过太多内测就提前放出就有涉及到：

Jackson说当Google员工内部测试这个产品的时候，他们从未想到过要mute掉任何同事的对话，他们的邮件联系人列表里的同事就是他们在Buzz里follow的人。很显然，对于那些不在Google工作的人来说他们并不需要这样的配置，所以Google后来紧急发布了一系列针对隐私保护的新功能。——摘自谷奥

从以上的描述中，我们可以大致了解到，Buzz的沟通情景，适用于那些对内公开，对外封闭的实名小圈子。如某个企业内所有成员，如某种爱好者组织团队……

实际上，Buzz所具有的即时性，储存性，以及半公开性，尤其适合于这种小圈子的讨论，或者用kentzhu的话说：信息的局域化传播。

想象一下公司内决定举行一次旅行。正常的沟通方式是：

秘书群发一封邮件给大家通报情况。
IM群上开始狂轰滥炸的讨论，如好不好玩？风景好不？美女多吗？
各种各样的问题蜂拥而来，秘书在IM上被烦死。
临时有变动，惨了，秘书再发邮件。
临行前，秘书要给所有人发个短信确定一次。
几个丢三落四的家伙没有看到之前的信息，临行前只能给秘书打电话。

我想，等事情都安排好了，秘书都泪流满面了。这样不仅繁琐，且容易丢失信息。暴露了传统沟通方式的缺失：

邮件缺乏即时性（接收者无法即时接收到信息，所以秘书要发短信告知变更情况。）

IM缺乏储存性（没有记住之前和秘书在IM上面说的内容，只能给秘书打电话。）

如果换个方式：

秘书在Buzz上发布旅游公告。
大家直接在Buzz上版聊，而且不必一直盯着它，过几分之后来看也不必担心漏过信息。
秘书可在Buzz上直接公开的回答，避免了重复提问。
临行有变动时，秘书直接修改Buzz内容即可，与此同时Gmail的Inbox内，提醒邮件也会自动更新。确保你永远收到的是最新的消息，而且信息保存在邮箱内，方便回头检索。
丢三落四的家伙没有看到之前的信息，可直接在Buzz上和秘书聊天获取及时信息。

从这中角度上说，我个人非常的看好Google App内Buzz的推出，对于Buzz这种新型的沟通方式而言，Google App是我认为他大展拳脚的方式。顺便提一下，即使微软，也不是推出了Office talk吗？

胡诌信息单位

在Buzz中，所有的信息都一个完整的，按照时间线的方式呈现。从个人理解上讲，Buzz扩大了产品的最小信息单位：他不像微博，任意的一句话，一个回复，一个RT，都当作一条新的信息单位来处理；而是把这一整块的信息，都打包成为一条Buzz。保持了Gmail中对话模式以及论坛帖子相同等级的信息单位结构。

而这种处理方式，不仅有效地降低了用户普遍在twitter中遇到的信息过载问题，同时，它让信息的呈现变得更加地具有层次之分（主题与评论），并且易于追踪和回顾。

从这种角度上说，Buzz其实是一种更加便捷的论坛功能，对于论坛中流行的直播，版聊等微信息交流行为，如果移植到Buzz上，将会有更好的体验和呈现效果。

胡诌设计

Buzz的信息单位过大，虽然降低了信息过载。带来的问题是，单位信息量巨大从而让用户难以即时消化。那么从呈现上说，他不能学twitter那样，将信息呈现简单化到只有文字与链接，利于扫描和浅层阅读。Buzz必须让信息的呈现多样化，丰富，利于阅读和思考。

那么，在设计上，Buzz传承了Gmail邮件的会话模式风格，把操作功能收起来，给每条Buzz足够大的展示空间，让用户沉浸与阅读Buzz中；同时，为了避免用户深层阅读容易导致的导航迷失感，Buzz尽量的让所有的信息都在单个页面内呈现。而不是像twiiter那样，更多的导航，更高的跳出率，满足操作感。

就如同之前我所说的高度认知与低度认知差异一样。Buzz的低度设计非常的明显，这点我们从Buzz的主题折叠以及twitter导入功能可以看出。Buzz并不实时同步twitter，目的就是不让twitter的信息干扰用户的深层阅读。

作为低度认知产品，Buzz在国内可能会在水土不服，因国内的用户普遍偏向高度认知，国内用户偏好自由与广泛的信息流通，不管是搜集信息还是处理货传递信息，彼此之间的寻求与机遇都非常的频繁，属于高度的信息共享。相对于微博这类高度认知产品在国内的火热，Buzz注定与Gmail一样，成为某些高端人士的小众沟通平台。

那么什么的沟通产品适合国内的用户，我个人倾向于那种能提供评论，但限制字数的微博与Buzz的结合物。而这个东西就是新浪微博。

当然我不是权威人士，无较大的说服力和高瞻远瞩。所以题目也定为胡诌，何谓胡诌：信口瞎编，随意乱说。但有凭有据，只求自圆其说。

安慰你的用户

大脸 — Fri, 12 Mar 2010 21:32:04 +0800

在煎蛋上看到一个比较有意思的文章，顺便也看看下面的回复，突然想起很多有意思的东西，关于情感化设计。我开始思考，是不是在很多时候，在考虑界面精简的同时，我们也需提供一点毫无意义的东西给予用户安慰的效果？

这篇文章叫做：一切都是假象：按钮的安慰效果，截取其中的一段：

安慰剂按钮 Placebo buttons ：是指一种放置在公共场合假装有效，但实际已经停止工作的按钮。

你有没有猛按电梯关门键的经验。纽约客一篇文章曾提到，在90年代初，当地的电梯都还没有关门键，这都是后来添加上的，但实际上这并没有太大的用处，只是为给人们造成‘猛击此次，关闭电梯’一个假象，同时也能缓解人们在等待电梯下楼时的烦闷。

如果细致观察你的生活，想必你也有以下常见的习惯：

热得不行回家马上把空调调到16°C。——但事实上气温不可能马上下降到16°C
电脑卡的时候狂点击鼠标右键内的“刷新”命令。——事实上，“刷新”并不能解决卡的问题。
BT下载的时候让任务暂停后马上继续，希望速度能加快。——好吧，从我个人角度来说，我发觉这好像有点效果。
……

从精简的角度而言,很多的设计是过度的

现在邮箱的界面内为什么需要“收信”按钮？这是一个曾经在部门内部激烈讨论的问题，因为邮箱早已经实现了同步收取，邮件一发，对方无需点击收信按钮，即可收到邮件并看到提示。

从精简的角度上说，“收信”按钮是软件端的产物，因为本地邮件与网络端邮件无法实时同步，才需要一个“收信”按钮。那么对于网页端来说，这个按钮就显得多余了，因为网页能够做到实时的同步了。（所以Gmail与Hotmail就去掉收信的按钮）

古老的win98系统有个“我的公文包”功能，他主要用于同步更新文件，每次更新时，你都得点击一次“更新”才可让文件更新。可是，Dropbox把这个功能也省了。

精简化的设计原则强调于，尽量的减少用户的操作成本，帮用户多做一步。因此，“收信”按钮其实大可不必，

那么它存在理由，我只能从情感化上去理解它了。

从用户的需求来说,这些设计能够让用户发泄焦灼等待的情绪

记得你唤起因睡眠而黑屏的电脑时，疯狂过晃动手中的鼠标吗？

记得你因为赶时间，等不及电脑提示就直接拔掉U盘闪人吗？

人对时间无法有准确的主观感知，人们对较长的时间间隔，往往估计不足；而对较短的时间间隔，则估计偏高。

心理学家发现，用计时器测量出的时间与估计的时间不完全一致。人的时间知觉与活动内容、情绪、动机、态度有关。内容丰富而有趣的情境，使人觉得时间过得很快，而内容贫乏枯燥的事物，使人觉得时间过得很慢；积极的情绪使人觉得时间短，消极的情绪使人觉得时间长；期待的态度会使人觉得时间过得慢。一般来说，对持续时间越注意，就越觉得时间长；对于预期性的估计要比追溯性的估计时间显得长些。来源

对于信息高速传递的网络来说，用户对于一秒的等待速度都是难以接受的。但用户处于焦灼的状态时，则会不由自主的找到一种最直接方式去缓解这种情绪。

对于设计师而言，就要提供像“鼠标”这样一个最直接的缓解方式。去安慰你的用户。

如何去安慰用户

安慰用户的关键，即在于如何提供一个内容丰富而有趣的情境给用户。我个人觉得我们应该以下三个方面着手。

1、降低挫败感,尤其是多次尝试的挫败感

设计时，让机器的出错反馈风趣而又具有人性化，表现出对用户的关怀，自然就容易被用户接受。

采用的方法一般为：拟人化（如豆瓣开小差了），幽默（如煎蛋超载鸡，版本二），小游戏等。

但需注意的是，对于用户的多次尝试失败，应该给予更加具有关怀性的反馈，对于用户而言，这种反馈是能够让其“内牛满面”的。如QQ邮箱的中，多次点击收信按钮的温馨提示。

2、让等待变得缓慢化且可以打发

我很喜欢Ghost版的系统，他不仅让安装系统变得更加快，更加重要的是，安装的时候，他还能提供空当接龙，扫雷这样的游戏给我打发时间。

同时，基于等待需时的长短，提供的进度反馈也不一样。短时间的采用简单的loading图标，鼠标的忙碌状态；中长时间采用的是进度条，但同时，应尽量避免采用非确定性进度条。可参考windows交互体验规范

最后，还需注意，如果所需的时间越长，进度条也应越长，这样用户能够较为轻易的感知到进度的变换而不误会进度停止。

3、给予惊喜

喜新厌旧是人固有的习惯，即使是再美艳的界面，再风趣的句子，也有厌倦的时候，对于网络尤甚，今天流行的句子，明天就凹凸了。这种行为表现得最突出的，就在网络产品的皮肤上。用户似乎总是没有100%满意的皮肤。

所以，在设计上，应该有一些随机的，易于被用户发现的变化。通过这种变化，用户可以获得愉悦感，同时也可获得发现这种变化的成就感，这就是两种积极的情感因素。

比较鲜明的例子就是Google Doodle，还有就是各种软件中的小彩蛋，以及游戏中的隐藏关卡和作弊码等。

读书笔记-赢在用户[3]：如何使用人物角色

00 — Fri, 12 Feb 2010 10:15:18 +0800

在上一篇笔记中，我们回顾了三种人物角色——定性人物角色、经定量验证的定性人物角色、定量人物角色，它们的创建方法。在了解了什么是人物角色，如何创建人物角色后，我们自然会关心下一个问题：怎样使用人物角色？

一、如何使人物角色可信?

能代表所关注的用户；
角色的属性和描述是准确而完整的；
这些角色能涵盖所有用户。

这三个标准（有效性、完整性、全面性）用于衡量人物角色是否创建成功。

二、人物角色包括哪些相关信息？

关键差异（明确的目标、行为和观点）：如果只给10秒，我们会怎么描述一个角色？
姓名，照片，个人信息（职业和公司、住址、年龄、家庭情况、爱好、性格），领域行业信息（过往经历、当前状态、未来计划、动机、抱怨和痛处［参考《赢在用户》p120-121］），计算机和互联网使用情况（程度，目的，每周在线时间，电脑配置、计算机/互联网经验、互联网主要使用方式、喜欢的网站等），简介，附加属性，语录，商业目标，人物角色优先级，场景等。

此外，还需要为人物角色设定优先级和场景（scenario）：

人物角色的特点在于将事实转化为故事，用丰富的细节去描绘用户的形象，帮助我们聚焦、沉浸在角色的情境中。所以，一些有助于我们理解这个角色（尤其是人物的目标、行为和观点）的信息，都可以考虑包含在对角色的描述中。

也许，在初次接触人物角色的细节描述时，我们会觉得不大习惯：为什么要（貌似）凭空捏造出大量的细节？告诉我用户大概是怎样的不就ok了？我面对的一群而不是一个用户呀~

问题是，我们是否对自己的想象力和共情的能力过于太乐观呢？就如同拍照和素描的区别：仅仅将一个场景拍下来，不对着照片，我们很可能还是无法详细描述出每一个细节；但是素描则不同，每一个细节的表达和处理，都是经过仔细的观察、思考、揣摩、平衡的结果，否则素描作品就会“失真”。人物角色的相关信息，其实相当于提供了一个模拟的情境，让我们不得不去“观察”、“揣摩”我们的素描对象——用户。

三、如何保持人物角色的活力？

这个问题绝对不容忽视，尤其是当团队首次创建和使用人物角色。人物角色不是未某个项目、某次特殊需求而创建的。持续使用和更新，将核心用户的形象融入到每个成员开发、设计思维中，才是人物角色的使命。我们需要不断地完善、展示、解释、使用它：

建立人物角色文档
展示人物角色
与人物角色一起生活

四、哪些层面的工作可以使用人物角色？

将人物角色放回到产品设计的过程中，它所处的位置大致是：

下面我们来看看人物角色在从策略指导到产品完成的过程中可以起到什么作用：

1.制定商业策略

策略是一个企业做出的、关于如何利用资源来最大化商业利益的决策的总和。

企业必须决定哪一个机会对于所拥有的资源是最值得追求的。将有限的资源投入到为核心用户提供服务中，肯定是保险且有益的选择。策略型的人物角色正是帮助团队进行决策的有效工具。

在策略讨论会中，列出每一个人物角色的“关键目标、行为和观点”，并讨论可以用来满足这些需求的、可能的解决方案。应该关注使我们在行业内与众不同的解决方案，而不是那些本来就应该逐渐提升的、不能使我们与竞争对手有所区别的改善措施。

2.定义产品特性和功能、内容范围

两种能用人物角色为项目建立范围的方法：

①头脑风暴：基于人物角色的目标、行为和观点来集体讨论有可能的特性、功能和内容。

列出人物角色的目标，同时列出对于每个人物角色我们想达到的所有商业目标，让他们关联起来。

②优先级别：基于对人物角色很重要的方面来确定最终应该纳入考虑范围的相关功能。

竞争对手分析：试着把人物角色加进去，评估每一个功能在多大程度上满足每一个人物角色的需求。

创建范围矩阵：不涉及竞争对手，仅对人物角色进行功能的优先级、工作量的评估。

3.指导结构、内容和设计

①建立结构：信息架构和交互设计

进行任务分析

任务分析要对场景进行深入研究，直到识别出它的最小组成部分为止。得到的是一个待完成事项的列表，用于详细说明这次体验的结构。

任务分析应该反映哪些是可能的途径，并按“业务”、“内容”、“技术”等给出约束条件。输出的是很多个独立的任务分析，然后创建一个支持所有独立任务的架构。

撰写用例

任务分析关注于用户体验的视角，用例关注范围还包括了系统的视角和行为。用例讨论的是普通用户。每个人物角色都有自己的一系列用例。

一个典型的用例还会有可选流程、后置条件、假设和关于这个用例的开放议题。

建立网站架构和页面结构

为人物角色建立网站的基本架构。

定义导航

首先，明确对于每一个人物角色来说，哪一条路径是最核心的路径。然后，弄清楚每一个人物角色离开一个页面后会去的地方。建立一系列规则，来定义网站导航系统。使用人物角色来确定导航文字。

设计网站搜索

弄清楚首要人物角色想看什么类型的搜索结果，然后考虑每一条结果中应该出现哪些内容，他希望用什么样的顺序来浏览？需要过滤功能吗？

②建设内容

理解哪些内容将帮助用户完成目标。与其向用户描述产品，不如告诉他们可以用这些产品“做什么”。

文章或产品描述:人物角色需要了解什么，对什么感兴趣；

指导文字：去哪里，做什么；

文档和帮助：规划用户会在什么地方需要额外帮助；

错误信息：用户想听到什么

图像、声音：提供合适的体验

建立能影响人物角色的内容，风格是关键的因素。用什么方式说出来，和说什么同样重要。注意词汇、语气、正式程度。

了解每个人物角色需要的东西，以及在什么时候需要。将这些内容整合到任务分析或用例中，或用独立内容文档识别每个人物角色所有的内容需求。

③确定视觉设计

为每一个人物角色建立一套风格指南，或情绪板。

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三篇关于人物角色的笔记告一段落了。00也总算对人物角色方法有了初步的认识。如果你有任何想法想跟大家分享，赶紧留言或留下相关链接吧~

希望以后能够有机会再跟大家分享关于人物角色的实践经验

读书笔记-赢在用户[2]：如何创建人物角色

00 — Tue, 09 Feb 2010 22:47:47 +0800

在上一篇笔记中，我们回顾了什么是人物角色，为什么要使用人物角色。今天我们来看看如何创建人物角色。

人物角色首先要根据用户目标来定义：需要什么内容和功能。完全不同的目标意味着完全不同的人物角色。

人物角色也可以基于用户行为和观点（用户对自身的认知或已有的经验）来定义——内容和功能应如何工作。

作者在书中介绍了定性研究和定量研究的一些方法，这里就不详细展开了。人物角色主要涉及的方法如下图所示：

按用研类型和分析方法来区分，人物角色可以分为：定性人物角色，经定量检验的定性人物角色，定量人物角色。总结三者的步骤、优缺点和适用性如下图：

下面以定量的人物角色为例，总结一下创建人物角色的步骤。

1.研究准备

包括向你的团队介绍人物角色、进行必要的预调研（收集相关资料，向相关部门和人员了解情况）和形成初步假设（大概的用户群可能有哪几类）。

2.定性的用户研究

这一阶段的主要目的是获得关于用户目标、行为、观点的列表，形成初步的细分选项，并列出有待定量验证的想法。

定性用户研究的方法主要是访谈和现场调查。

其中访谈又包含这些步骤：

确定访谈目标
了解、界定访谈对象
招募访谈对象
准备访谈的topic list
正式访谈
整理访谈的输出资料

现场调查的步骤大体与访谈相似，研究人员会深入用户所处的现实场景去观察和访谈。

3.定量的用户研究

这一阶段的主要目的是验证和修正定性研究的发现，以及提供一些更为精确的细分候选项。

方法主要包括调查文件、日志和网站流量分析。

定量研究阶段的步骤包括：

研究计划（目的？数据来源？数据准备？分析方法？）
调查准备（建立细分选项清单，列出对应的数据收集方法）
进行问卷调查（确定对象、设计问卷、投放和回收、分析）
分析系统数据

4.提炼用户细分选项，创建细分

这一阶段是在定性和定量用户研究的基础上，提炼出划分人物角色的细分选项。

可以创建定性的细分，例如根据目标、使用周期、行为和观点的组合等来细分用户群；

也可以创建定量的细分：选择属性→选择细分群体的数量（3-6个）→软件计算得到细分选项→评估细分选项→描绘细分群体。

在提炼时，需要考虑以下问题：

这些细分群体可以解释已知的关键差异吗？
这些细分群体已经足够不同了吗？–用户的习惯、需求、思考方式。
这些细分群体像真实的人吗？–能马上想起某个或某类用户。
这些细分群体能很快地描述出来吗？–找出一到三个能区分每种细分群体的因素，并略微简化，以提高理解程度。
这些细分群体覆盖了全部用户吗？
这些细分群体将如何影响决策制定？

5.对（定性）细分进行定量验证

例如使用数据透视表或统计分析进行验证。

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经过简单的梳理，现在我们应该对人物角色的创建有了基本的了解。当然，创建定量的人物角色的成本投入是相对较大的，我们也可以从以上的步骤中选择更为简化的方法来创建定性的人物角色。

预告：下一篇笔记，我们会一起看看如何使用人物角色。

榨干Chrome UI

大脸 — Sun, 07 Feb 2010 22:40:57 +0800

目前的我，已经成为Chrome的严重依赖用户，甚至U盘内也随身装着Chrome便携版。对我而言，它有着其他浏览器无法代替的杀手级优势：快速，稳定，完美支持Google所有在线服务；简洁到一塌糊涂的界面。

而其他浏览器，他们只在一些特殊需求中才会使用，如Firefox的AutoProxy翻墙，IE插件下的网银支付，Opera的turbo加速等。

用过Chrome的的人都有个习惯：就是都不好意思说Chrome不好用。当然这是玩笑话，Chrome 3.0版本之前功能也一直较为简单，但并不妨碍它的用户对其赞不绝口。究其根本，还是出在其独具一格的UI体验上。

只用一句话来评价：Chrome 才是浏览器，其他的只是软件。

戈达尔曾经为证明斯皮尔伯格是一个平庸的导演而愤怒地说过：“如果你真想知道他为什么（平庸），我会在放映室里一个镜头一个镜头地讲给你听！”

现在我要做一件类似的事情，不过目的是为了证明Chrome是一款多么优秀的浏览器。

目标导向设计

Chrome刚推出的时候，所有人都大吃一惊：界面简单得以至于菜单栏都砍掉了。这么多的菜单栏命令去哪里了呢？被重新组合了。

示例问题：猜猜，“清除历史浏览记录”的功能分别在哪个菜单项里面？

当你还在思考此命令在Firefox中的“History”还是“Tools”时；我想你应该早已确定这个功能位于chrome的“控制谷歌浏览器”的菜单内。

看，这是多大的差别！什么叫做符合用户第一直觉，这就是。

作为一个M粉，我个人的臆想是，Chrome是向Ribbon的致敬与学习：

1.基于用户的目标，对浏览器的命令进行再分类。

这使得Chrome只有两个菜单项：控制当前页，控制谷歌浏览器。这有效的降低用户对命令的记忆要求。（可用性原则之一：依赖识别而不是记忆。）

M粉牢骚：这与Ribbon的的分类有异曲同工之妙。

2.先将命令砍掉一半，剩下的再砍掉一半。

Chrome对于命令的精简可谓大刀阔斧，把一些用户目标之外的功能都通通剔除，避免陷入了功能主义，打造一个纯粹的、100%的浏览器。（当然，这其中也有Google的产品战略原因）

看上图你就能看到Chrome是如何砍命令项的，命令虽然精简了，但实际使用上，Chrome的右键菜单并不会让我有功能缺失感。Chrome并不是为了精简而精简，他们的精简是有理有据的，由用户的目标而来。

而对比菜单项命令，以及对话框的命令。Chrome将“历史记录”“下载记录”“扩展记录”这些功能都采用独立标签页呈现。一些常用对话框呈现的命令修改为浮层呈现。如“设为默认浏览器”，“保存密码”，”添加至收藏夹“。

这些做法的好处就是：让Chrome的命令项始终保持在“浅并且窄”的结构内（可参阅《设计心理学》），遵循用户从外到内的认知规则，确保用户有较好的控制感（Sense of Control）：

大部分右键菜单项在10个以内。
没有三层或更深的菜单项或者窗口叠加。
少用模态的控件打断用户焦点，让其保持在标签页内。

M粉的我再次牢骚：Ribbon的设计的目的之一就是提高用户的控制感。BTW，如果数一下每个浏览器的工具栏命令数，Chrome再次证明它是最“纯”的。

最佳响应性与操控感

相对于其他浏览器，Chrome做了以下的变化：

砍掉了菜单栏以及窗口标题栏。
将地址栏与搜索栏整合。
动态的状态栏。

界面简单了，命令也少了。给Chrome的带来的第一优势就是：同等屏幕尺寸下，Chrome拥有最佳的最大的的显示区域。但在响应性上，Chrome却反而领先其他浏览器。Chrome的优秀反馈，让用户只需较少的注意力就能了解系统的状态，从而专注于自己的本身的任务与信息。

让我们从标签栏说起。这是Chrome最具魅力的地方。

1.向左转，向右转

注意到加载网页时，标签栏左侧的进度图标反馈吗？

Chrome精细的用三种相对的信息（方向，颜色，速度）来向用户传达浏览器的状态：正在连接服务器；已连接服务器，正在加载网站。

大部分情况他们只是一闪而过，但出现问题时，他有助与你了解情况：假如您访问一个不存在的网站，如twitter.com，那么你就只能看到逆时针的进度图标了。

2.向左走，向右走

Chrome的标签栏操作上始终保持着缓冲式的过渡动画，对于反馈而言，他提供了隐喻，符合用户的操作期望。

于是乎，当一个新标签打开时，看起来就像一个新的标签从左侧向右滑出（这里顺带说一下，Mac下是从下自上滑出，有点意思吧。）。当关闭一个标签时，看起来就像标签向左边缩进去一样。Chrome始终用一种与现实生活相符合的预期动画，去呈现用户的操作，而这种动画，是最高效最生动而又最小化的反馈。

3.最小的操作需求

无论什么样的用户，大都想不劳而获，都不喜欢软件向他索取过多的东西。用户不仅仅是讨厌输入，讨厌按键盘，用户甚至讨厌去过多的移动他的鼠标。尤其是面对多次的重复操作时，想想当你需求遍历多页网页时，网页那糟糕的，到处跳动的翻页导航是多么的让你愤怒，你就大概能了解为什么了。

Chrome的最小操作需求，是关闭标签栏，当你存在多个标签时，你可以不移动鼠标就能关闭多个，这种设计操控感非常的强烈。谷奥上已经有详细的分析了。在此就不多说。

4.一个顶俩

我说的一个顶俩指的是Chrome的地址栏。网上有云：真正好的用户界面都只有一个按钮，比如iPhone，比如抽水马桶。说起来还真有那么一点道理。

地址栏的作用就是带我们去到想去的地方。这么说，一定需要把地址栏与搜索栏区分吗？

难道的士司机会和你说：hey，你说的这个地方我无法识别，你问问我旁边的这个家伙，他能搜索？

Chrome的一条地址栏减少了用户的思考。但地址栏的自动完成反馈反而让用户更直白了解浏览器接下来将带领去去到何处。可以看到，Chrome在这里进行了有效分类，不至于让用户迷失和困惑。

另外其的可学性也不差，你无需帮助即可了解Ctrl+Enter的快捷操作。

Chrome的地址栏设计方法，我个人的看法而言，有点像我之前所讨论过的低度认知设计：将任务的开始点压迫得极度精简（只保留一条地址栏），提高任务的深度（输入后的可选路径浮层），反而能帮助用户做更多的工作。渐进式的操作结构，在满足低级用户的默认需求时，能够给高级用户带来更高的满意度。

但是，一条地址栏的缺陷在于：如果用户的第一目的是搜索，怎么解决？

在Windows的体验规范中，就有这么一条：在任何界面内ctrl+E，将使焦点定位在搜索框内。看看Chrome是怎么解决的？你可自行尝试。尝试之后记得说“Chrome牛X”。

这里还有一个视频，15秒Chrome能完成四次搜索。这才叫一个顶俩。

4.最“有用”

Windows用户体验规范中谈及状态栏时是这么说的：

状态栏通常使用文本和图标来描述状态，但它也可以包含进度指示器，以及包含与状态相关的命令菜单与选项。确保状态栏中的信息对用户来说有用且有实际意义，但也并非至关重要。——来源

那我们来仔细对比一下，状态栏中的进度条到底对用户有用吗？没用，因为大部分网站在完全载入之前都无法正常使用。而且一个网页的载入如果还需要进度条来反馈，那么这个网页本来就存在问题。用户也不会对载入超过10秒并且还需浏览器来提供进度反馈的网站有任何的耐心。

OK，进度条是没用的，应该去掉，那么类似IE右侧的状态信息有用吗？对于一个没有过多附属功能的Chrome来说，他确实没用。（但我个人认为，Chrome扩展开放之后，应该在此开拓扩展栏，与状态栏整合。）

什么是有用的且有实际意义的信息？看图:

在一个较为古老的上传交互模型上，系统本身没有提供任何有效的反馈，Chrome通过状态栏秒杀了其他一切浏览器：他提供了进度的反馈。同时，他的标签栏采用逆时针方向，表示正在和服务器进行数据交换。

让我们回到标题的最开始，叫做最佳响应性：Chrome不是功能最多的浏览器，但响应性是最佳的。这也就不难理解同样功能简单，而且还是MAC系统默认浏览器的safari，占有率转眼就被超越。

响应性给用户带来何种好处：无语伦比的操控感；那种感觉，就像在极品飞车内遇到一款傻瓜式的操控豪华跑车一样，爽。

暗藏的OS野心

最后说一点题外话，对于Chrome OS，我们在Chrome内多少能看到其一点雏形，如Chrome的菜单内已经没有打开本地文件的命令，但其最重要的创意在于“创建应用程序快捷方式…”

在上图中，这个界面已经具有很强的软件外观了，并且其在于本地的东西，只是一个只有1K大小的快捷方式。

因此看来，我们还需要安装一大堆的东西在本地的硬盘，然后去启动吗？不用，一切可变得简单，也许有天你点击桌面的某个快捷方式，你就可以直接使用使用Photoshop，真正的免安装，且不限平台。

当然，目前而言，Chrome OS还有一大推的问题需要解决，比如如何定义模态对话框与非模态对话框的实现，网络应用如何避免过渡的单页呈现。但从长远来看，这种趋势是不可逆转的。

其实一开始听到Chrome OS我是拒绝的，因为你不能说这是OS，我就认为这是OS，第一我要试一下，因为我不愿意试了之后用一些蛊惑人心的话去赞美它，很好很强大很快。这样其他M粉一定会鄙视我，根本没有这么方便的OS，就证明上面那个是假的。后来我也证实Chrome 确实有OS雏形，我使用了它“创建应用程序…”大概一个月左右,感觉就像使用本地软件一样，后来我介绍给同事的时候，也没有吹牛，因为我让他们知道，我是这么使用的，很爽，你们用得时候很会这么爽。

最后的话

Chrome是我最爱的一个浏览器，同时它也是优秀的。Chrome的优秀在于它树立了浏览器新的未来方向，浏览器的任务不仅仅是网页的呈现，浏览器也不应该是传统意义上的软件，它应该是一个彻底脱离用户本地电脑的东西，它应该被赋予更多的用户目标与期望，利用云端的海量信息和即时技术让用户的目标更快更容易实现。

本文标题虽为榨干Chrome UI，其实只是力求榨干。我相信，每多使用一次Chrome，你就会多一次惊喜，多一份满意。最后附送几段关于Chrome的视频:

最后，假设您能坚持看到这个，提前祝您虎年快乐，哥让我和你说：“爱老虎邮。”

读书笔记-赢在用户[1]：什么是人物角色？为什么要创建人物角色？

00 — Sat, 30 Jan 2010 16:06:47 +0800

《赢在用户》是为数不多的介绍web人物角色的经典之作，整本书读下来，收获不少。虽说是用户研究入门必读，但这本书主要介绍的是一种颇为“奢侈”的研究方法。先将笔记跟大家分享一下，希望很快能有机会实践一下这个方法。

什么是人物角色？

人物角色，即persona（[pə:'səunə], not [ˈpə:snə]）。《赢在用户》讨论的主要是web persona。

人物角色是针对网站目标群体真实特征的勾勒。

作者给出的定义很简单。这里有几个关键词：网站、目标群体、真实特征、勾勒。看到这个定义，我们一下子能蹦出不少问题：除了网站的人物角色，还有哪些人物角色的分类？和网站的人物角色有什么区别？如何寻找和确定网站的目标群体？需要了解他们的哪些特征？为什么要了解？如何评判这些特征是否“真实”？如何勾勒这些特征？……这些基本都是这本书尝试回答的问题。

看完整本书，00的理解是：人物角色是对产品目标人群的目标、行为、观点等进行抽象和综合后，得到的一组对典型产品使用者的描述，以辅助、指导产品的决策和设计。

人物角色前提——UCD理念

人物角色能够被创建出来、被设计团队和客户接受、被投入使用，一个非常重要的前提是：我们认同以用户为中心的设计理念。来看看作者对User Centered Design的一些解读：

1.商业成果取决于用户
用户是带着某个特定目的来访问网站的，只有帮助用户实现了目的，商业成功才能够实现。

2.你不是用户
用户不会像你一样思考，因为目标和关注点不同，而且用户之间也有差异（目标、行为、思维方式等）。

3.通过直接接触来了解用户
访谈和现场调查：用户想得到什么，是什么激发了兴趣，有哪些错误或遗漏之处；
可用性测试：有哪些影响用户完成目标的障碍；
用户调查：通过具有统计学意义的方式验证与用户目标、动机和机会有关的研究结果；
网站流量/日志分析：分析用户行为。

4.用户研究成果必须是可实施的
“用研结果只有在可实现的时候才是有用的”，如果不能让每个人都能用上，研究有什么用呢？

5.基于用户研究结果进行决策
决策包括：提供什么，如何运作，内容是什么，如何呈现等。

之所以说UCD理念是人物角色的前提，是因为：如果我们不把网站的最终对象（用户）作为中心，不从用户角度出发去着手解决一些根本问题的话，我们不会、也没有必要勾勒出目标人群的特征，毕竟这不是一个轻松的过程。更进一步，人物角色创建出来以后，能否真正发挥作用，也要看整个业务部门/设计团队/公司是否已经形成了UCD的思路和流程，是否愿意、是否不自觉地将人物角色引入产品设计的方方面面，否则，人物角色始终是一个摆设、是一堆尘封的文档，不能发挥应有的作用。

所以，在创建人物角色之前，我们需要明确几个问题：谁会使用这些人物角色？他们的态度如何？将会如何使用？做什么类型的决策？可以投入的成本有多少？明确这些问题，对人物角色的创建和使用都十分关键。

为什么要创建人物角色？

创建人物角色的目的是：

知道如何更好为不同类型用户服务，建立与用户的对话并将其转变为商业成果。

从这个目的我们可以看出，创建人物角色的必要性条件之一，是产品/网站/服务的目标用户可以区分为若干类型，且它们之间存在着需求、目标、行为、观点等方面的显著差异。越是用户基础广泛、用户特征多样的产品，人物角色可能发挥的作用越明显（当然，创建人物角色的过程也越困难）。

我们应该根据人物角色进行决策（通常会设计3-6个角色来代表所有用户），而不是企业本身的需求。

使用人物角色的好处

1.带来专注
人物角色的第一信条是“不可能建立一个适合所有人的网站”。成功的商业模式通常只针对特定的群体。将时间和注意力花在目标群体上。

一个团队再怎么强势，资源终究是有限的，要保证好钢用在刀刃上~

2.引起共鸣
人物角色第二信条“你不是你的用户”。做决策时想象角色在这种情形下会怎么做。

感同身受，是产品设计的秘诀之一。

3.促成意见统一
帮助团队内部确立适当地期望值和目标，一起去创造一个精确的共享版本。

人物角色帮助大家心往一处想，力往一处使，用理解代替无意义的PK~

4.创造效率
让每个人都优先考虑有关目标用户和功能的问题。

确保从开始就是正确的，因为没有什么比无需求的产品更浪费资源和打击士气了。

5.带来更好的决策
与传统的市场细分（通常基于人口统计特征和消费心理）不同，人物角色关注的是用户的目标、行为和观点。

人物角色是帮助制定用户战略的利器。

我们在平时的工作中，是不是常常会听到下面的话语？

“用户喜欢xx而不是xx”
“这个功能是小众需求”
“这个功能实现太困难，我们先做简单的”
“xx（竞争对手）新出了这个功能，我们也去做”
“明年我们的方向是什么？”
“这两个用户的反馈和意见是矛盾的，咋整？”
……

如果有了人物角色，可以预见，这些疑问、争论和纠结将会大大减少。

如果你也是跟我一样的菜鸟，是不是对人物角色颇感兴趣了呢？下一篇笔记，我们一起看看怎么创建人物角色吧~ XD

那颗追逐互联网的心

Smile — Tue, 26 Jan 2010 15:51:50 +0800

这是一篇病床上的读书笔记!
标题“那颗追逐互联网的心”引用自9月参加“艾瑞营销年会”回来公司某前辈所说的令我感触很深的一句话！

虎年伊始，于谷歌宣布可能退出中国之日，小妹不幸巧遇重病，卧床七天，险些一命呜呼哉！期间忽得一梦，举国使用网易邮箱备份gmail邮件，JT闻之调侃曰：“汝之疾已进骨髓，虽司命无奈何也！”

“爹爹”阿head问：“从鬼门关回来后有啥感悟？”
吾答曰：“1.原来还能活着是那么的美好；2.原来病了才有时间看书”

抱病在床期间，虽有服药，但是感觉只有呼吸着twitter送来的墙外新鲜空气、享用着google reader订阅的各种营养套餐，才能证明自己还活着，因为只有那一条条行业信息才可挑动我的大脑神经中枢。

自从养成了每天在google reader上泡三个小时以补给营养液的习惯后（这是我获取行业信息、培养自己市场嗅觉和信息敏感度的最重要途径之一），触摸书本的机会就很少了。买书的热情不减，只是每次都以“同事先享用”名义来掩饰自己难以坚持的“每月一书”之恒心。

“出来混的，迟早都要还的”，还给谁？还给我们自己！要想在自己的理想道路上用心地发展下去，只有过硬的专业技能、执着的理想追求、强大的人脉积累、灵敏的行业嗅觉、良好的学习习惯等，才能更好地建立自己的核心竞争力！

我得“紧抓青春的尾巴、恶补年少的无知”，趁修养期间赶紧还了欠下自己的09年读书帐：

《网络营销实战密码》

书本来源：
进公司前BOSS推荐的读物
进公司后被有道好友租借了半年归还后放置床头

关键词语：
营销策略营销案例事件营销

简介：
这是著名《SEO每天一贴》博主Zac写的一本关于网络营销策略技巧和网络营销案例相结合的书，书本重点介绍了事件营销、电子邮件营销、搜索引擎优化、免费策略营销、联署计划营销、博客营销、线下营销、资源合作营销、维基百科营销等15种网络营销方法，推荐从事产品运营的同仁们看之，很不错！

联想：
网易微博邀请营销海均兄

感想：
说起网络营销，怎能不提最近闹得比较火的网易微博呢？典型的又一社会化媒体邀请营销，从投入产出比来看，发放出1500个左右的邀请码达到了目前这种市场效应，实属不错，已远超同期开始内测的搜狐微博了。四大门户的微博之战虽还没开始正式正面交锋，但是各自运营策略之别已出现端倪：网易微博主打“去中心化、回归草根”，体现“网聚人的力量” 的公司文化，163数字的限制更形成了很好的品牌口碑传播，且稍后会和网易另一强势产品网易跟帖整合；新浪微博主打“名人牌”，利用名人效用和各种事件营销；搜狐微博介乎两者间，而一直不愠不火的腾讯滔滔或许正在静观前三者发展，适时再带领它那强大的用户群疯狂出击。身边利用邀请营销获得成功的还有“UCD2009广州年会”
海钧兄，是我在网易遇到的最志同道合的90后创业型人才。一年前，我们曾组团一起去霸面某公司;一年后，他已成网易微博之父。每逢和他聊天，你都会被他浑身所散发出来的那份对理想的执着和创业的激情所感染。
支持90后，欢迎Follow网易微博之父！
热心PD，欢迎Follow产品运营交流ID！
获得邀请码的方法：
一、参加这个活动就有机会获得邀请码：http://service.bbs.163.com/bbs/doings/163330479.html
二、如果你是Twitter使用者，可填写Twitter用户网易微博邀请码发放表单：http://is.gd/6MXwJ

《正在爆发的互联网革命》

书本来源：
在产品运营交流群看到推荐遂购买之
购买后借阅部门同事于近日归还

关键词语：
SNS facebook twitter 开放平台奥巴马

简介：
本书介绍了国内外SNS发展的三波浪潮，并着重介绍了facebook、开心网、twitter等主流SNS的发展史和成功秘诀。并从SNS对生活、工作、个人品牌建设等各方面的影响，诠释了为什么SNS给我们带来的是颠覆性的革命，最后从SNS的开放平台和3G移动互联网预测了SNS的未来发展方向。

联想：
产品运管大淘宝开放平台

感想：
此书目前在市场上很火爆，这和其中一位作者—擅长产品运营的马良有很大关系。极具爆炸性的标题、东方红和奥巴马头像相结合的封面，揭示着这是一场中颠覆中西方的互联网革命。而奥巴马利用SNS助他圆了总统梦，已向世人奠定了这社会化媒体的重要性。由于一直有订阅Appleap的信息，以及在书中看到了很多熟悉的名字，所以在阅读此书时颇感亲切。我是twitter的粉丝，常年在墙外流浪，近日为支持海均兄特转阵网易微博；虽然各大主流SNS都有我的身影，但是读完此书，颇感这领域认知的不足，带着产品人员惯有的好奇心癖好，遂一一注册研究之。此书颇具淘宝运营团队的风格，保持着淘宝运营团队惯有的活跃和大胆创业，以及对各种运营技巧的娴熟掌控。网易人出技术书、淘宝人出运营书、谷歌人出产品书。。。。。。
看完此书,让我立刻想到了淘宝的“大淘宝策略”和“开放平台”。1月15日，TOP应用大赛“赢在淘宝”总决赛在京举行，并隆重对外发布了淘宝的在线购物应用商店—淘宝箱，这标识着淘宝开放平台和独立开发者的合作步入成熟清晰阶段，同时也寓意着打造“大淘宝商务生态圈”又有了进一步的实质性进展。而几乎同期，淘宝也宣布进军线下零售代购店、推出淘宝电器城和淘宝消费者维权平台，再加上最近大淘宝战略执行委员会的成立，以及前不久《淘天下》的发布和淘宝芒果台联姻。。。。由线上到线下、由商务到媒体、由战略布局到人事调整，已明显地感觉得到淘宝正在向“大淘宝”战略中的各方向发力。
只有开放，才能成王！

《就这么做产品的》

书本来源：
实习时认识的北京公司前辈赠送
书还没到手即被亚运产品组借去再转部门同事于近日归还

关键词语：
产品兵法体系产品设计产品实施

简介：
此书为周宏桥老师所写，全文引用《孙子兵法》的道、天、地、法、将的五大要素，从“产品哲学、产品设计、产品实施、产品营销、产品人修炼”五大框架体系具体描述了产品全线十大流程和产品人心智模式的5项修炼，且每一章节都配备了案例辅以说明。此书大赞，推荐产品人员看之。

联想：
思考反思专业化病毒式营销网易邮箱@计划

感想：
本书开头那几页的极其专业标准化的彩色流程插图，似乎已沉淀了此书的价值含量，吸引你继续看下去。我一口气把书看完，看时有种如饥似渴之感，看后还想再看，我还特在“产品开发流程”和“产品人心智模式”章节做了笔记。书中所写内容，与自己平常项目工作关联度极高，细品之余更值得思考和反思。项目需求文档的撰写→项目通过部门PK会议→项目组立项会议→产品开发→产品上线运营→产品数据分析总结，每一环节与此书所描述的对比，就会发现自己离专业还有很长的一段路要走。
与本书出色的“产品开发流程”和“产品人心智模式”章节相比，“产品营销”这块相对比较逊色，没过多的出彩之处。不过文章中所提病毒式营销，我想提下网易邮箱最近推出的“@计划”，此计划是网易邮箱为推广本年度推出的30多个新功能而制定的营销策略。以大家所熟悉的邮件标志“@”为营销概念，将30多个新功能分为“@U（以你为本）、S@fe(安全)、Mail@3G（3G移动互联网那个服务）、F@st(快速)”四大方向，并以“@你身边、@每一天”为计划口号。此计划除了揭示网易邮箱引领电子邮件未来四大发展趋势外，更是突出网易邮箱随时随地为你服务的形象。且众明星和草根网民齐参与、专题报道和活动营销相结合、网易产品整合推广、多维媒体的联合报道等多线推广全面出击，为网易邮箱2009新功能营销来了个完美收官，望网易邮箱在虎年更是“如虎添翼”！
网易邮箱@计划，期待您的参与！

《世界因你不同》

书本来源：
应邀回校参加女生节晚会在学校报刊亭买的
一直放在家里的马桶旁边以供需要之时翻阅

关键词语：
从心选择理性思考谷歌微软

简介：
此书李开复讲述了自己的调皮捣蛋成长历程，以及在苹果、微软、谷歌等公司的工作经历和鲜为人知的内幕花边，与前一本自传《做最好的自己》相比，此书更侧重描述了李开复在每一次十字路口时内心的挣扎和抉择，每一次对未来发展趋势的把握、每一次内心理性的思考、每一次超越自我的成功。

联想：
捧走网易50万创业基金的客观小王子
弃Apple工作而选择创业的酷酷小王子

感想：
看完马云的自传让你很有立刻去创业实现自己理想的冲动，但是看完李开复的自传则会让你静下心来理性思考自己将来的发展道路。一个是狂野派，草根代表；一个是儒雅派，高知代表，但是他们都各自建立了自己的IT帝国或是叱咤风云的事业。
在阅读此书时，我脑海里就经常浮现两个人的身影，一个是客观小王子，一个是酷酷小王子。前者捧走网易50万创业基金，目前在香港创业，后者放弃Apple工作选择回国创业，其创立的公司被业内人士誉为2010互联网最值得关注的公司之一。他们俩经常被我拿来比较，除了他们身上都具有那股对创业的执着追求外，那就是他们如李开复般对互联网未来发展趋势的准确把握，都具有超强的大局理性分析能力和敏锐的市场洞察力。看到他们奔波于各大城市周游于各大投资者之间，似乎看到了十年前丁磊和马化腾的影子。我常调侃后者说：“你快回美国吧，留在中国实在是屈才”，但是每次看到他展示自己即将面世的作品时所流露出来的对这块市场的信心，却又是那么的感动我。望不久的《互联网周刊》上能看到两位的身影或作品。
每一位创业者，都值得我们去尊敬和学习！

《马云自传》

书本来源：
某次去杭州的广州白云机场上购买的
一直放在家里的马桶旁边以供需要之时翻阅

关键词语：
创业狂梦想

简介：
本书围绕一个“狂”字，从创业、经营、管理、竞争、营销、融资、品牌战略等九个方面介绍了马云的创业经历和管理精髓，狂者无畏的创业心得、心怀狂想的经营心得、疯狂出击的融资心得等，坚韧顽强和永不服输的品质使这位狂人在充满变数的IT江湖里玩得如鱼得水，像帝王般指点江山。推荐此书为创业人士必看书籍。

联想：
闻味官因为信任所以简单支付宝年会

感想：
第一次听“闻味官”一词，是上次去杭州与某位阿里前辈交谈时他告之，即嗅下你是否胸怀梦想以及你身上是否有符合阿里人的味道。看完《马云自传》后，更是对此词深有体会。阿里朋友的热情和真诚给我留下很深的印象，每次过杭州，他们总会热心的接待，且交谈时的真诚会令你感到非常舒服，“因为信任所以简单”。最令我感动的是，上次过杭州巧碰天气骤降，某位前辈特意回公司拿他大衣借给我，说真的那天真的很冷，但是我心里感觉暖和和的，以至于那次我离开萧山机场的时候还留下了感动的泪水，这是继广州、香港后第三个令我留下泪水的城市。
今年支付宝的年会，别开生面的开场白和马云的发言，或许令支付宝今年年会成为互联网史上最特别的年会。与那些歌功颂德的年会相比，我觉得这个年会来得更真实和有意义。看完白鸦大哥那篇《7年之梦》，感动之余，更觉这是一支值得你去付出的团队。感动是因为白鸦大哥7年来那份对理想的执着追其、是因为郭靖和15位高管反思的泪水；一支团队，占据某市场份额的老大，但老板仍会在年会这样场合勇于指出团队的不足、领导层会集体带头反思流泪、下面员工也会感触落泪，那说明这是一支有血有肉的团队、一支不断反思进取的团队、一支时刻保持竞争战斗力的团队，那么这是一支值得你去付出的团队！加油！
领导开始重视、团队开始反思、希望开始到来！

本篇读书笔记写得比较发散，望各位见谅！本文除了还欠下自己的读书债，更是向文章所提及的前辈们“那颗追逐互联网的心”致敬，并借以鼓励自己。
最后，告诫提醒下自己：
1. 在进食google reader等快餐时，要注意特餐营养的补给，月供一本！
2. “寄望通过别人的分享和经验得到提高，将永远没有自己核心的东西”，所以阅读时除了要做好笔记，更要做好反思总结。

如何突破Good enough?

大脸 — Sun, 17 Jan 2010 19:29:40 +0800

优涩控是一个很有意思的团体，每个成员都有很独立的喜好的IT公司，如00后就是100%的果粉，极爷是标准的G粉；但我却是一个不折不扣的微软粉丝。原因来自The Story of the Ribbon，设计一个伟大的产品很难，但把一个不伟大的产品修改得伟大则是难上青天。

A ribbon is a command bar that organizes a program’s features into a series of tabs at the top of a window. Using a ribbon increases discoverability of features and functions, enables quicker learning of the program as a whole, and makes users feel more in control of their experience with the program. A ribbon can replace both the traditional menu bar and toolbars.

“功能区（Ribbon）”是一个命令栏，将程序功能组织到窗口顶部的一系列选项卡中。使用功能区能够使程序的功能特性更易于发现，使用户能够快速整体地了解程序，并使用户在该程序中体验到更强的控制感。功能区能够同时取代传统菜单栏与工具栏。

第一次使用word 2007的用户会明显的感觉到，相比Office 2003 经典的WIMP UI，Office 2007的Ribbon UI是对用户体验的一个完整的再设计；但稍微体验一下，你就不得不惊叹，他是那么的容易实现你的目标。

如今，Ribbon UI已经在微软的大部分产品中得以应用，微软凭借Ribbon UI的良好设计正在走向统一体验的道路。而今天所分享的就是我个人的一点关于设计流程的心得，而不是来自Ribbon UI 的细致分析。

挖掘问题的根本原因

当推出Office 2003之后，微软就着眼与下个版本的设计工作，调查得知对2003的传统观点：“Good enough，足够好了！”或者夸奖到：“任何我需要的功能Office都有了。”

当接触到真实的用户时，他们的说法则大相径庭：“office太强大了，如果我能更好的了解它，它能够对我的工作带来更好的帮助。”“我知道它有这个功能，但我就是找不到。”

于是设计团队回溯了word的所有历史版本，对每个版本增长的命令项，菜单，工具栏，任务面板进行分析对比发现导致用户无法找到命令的根本原因：传统的WIMP界面已经无法承载目前Office中大量的功能以及命令，相对于过去，用户要花费大量的时间去搜索一个普通的命令。

根据详细的访谈，以及历史版本的分析，设计团队才终究定下解决方案：Office需要一个全新的UI，去唤起这个软件的灵魂。

简洁而又高效的设计流程

Office 2007的设计流程简单且只包含四个步骤，研究->设计原则->原型->评估。

研究：研究的作用用以发现问题。
设计原则：确定好的统一原则有利于设计师把握设计方向。
原型：原型用以快速展现设计师的基于设计原则的创意。
评估：对原型进行审核以及评估，决定是否采纳。

在实际设计中，这样的流程易于迭代，且很高效。设计师在这样的流程中能多确切的做尝试且快速的改进（而不是仅仅的通过个人推理或者群体智慧去评估其他方案），如00后在漫话产品设计中说的不断的犯错才是创新的源泉，如在考虑将Ribbon UI是放在软件顶部抑或是左右侧时，他们即刻设计了边栏的Ribbon UI，发现这是一个错误的方向，变取消了打算。还有对于Quick access Toolbar设计，最初的尝试也有多种方向，尝试多种方案后才对比确定。

至上而下的设计原则

与我平常所见的设计流程不同，Office设计团队对设计原则较为强调，Office设计团队甚至这么说：“Design tenets have to be religion，（设计原则必须上升到宗教信仰的高度）。”容我猜测应是设计团队人员较多，设计原则利于设计师们往同一个地方“使劲”，更重要的一点是，这有利于整个团队的执行力，使原型的内部评估更加具有规则性以及说服力，最大可能的降低主管或者是老板对设计的干扰。保证设计团队中，每个人，每个环节都有着共同的目标。毕竟光说不练假把戏。

在设计方法上，设计团队特别强调了结果导向设计（Results-Oriented Design）区别命令导向设计（Command-Oriented Design），与目标导向设计（Goal-Directed Design）有异曲同工之妙。

这种方法我不细致说，简单而言，则是让用户的关注焦点定位于他要的结果（或者说是他的目标）能否实现，实现的效果又是怎样的；而不是让用户关注与他要使用哪个命令去达到目标，这个命令如何寻找，如何使用等。（这也是典型的WIMP UI的特性）

于是乎，以word为例，我们可以看到以下较为经典的改动：

基于计算机逻辑分类命令菜单被取消，被修改成为基于用户目标分类的七个核心选项卡：开始，插入，页面布局，引用，邮件，审阅，视图。
当用户选中某元素时，自动在核心选项卡后激活与之对应的上下文选项卡（contextual tab），或者是上下文选项卡组（contextual tab set），让针对此元素的编辑操作在此选项卡中呈现，用户则不必像以往那样去错综复杂的菜单项中寻找。
使用库（Galleries）与实时预览（Live Preview）等方法，图形化呈现一系列命令或者选项。让用户在作出决定之前就能清楚的看到结果是怎样。

锲而不舍的迭代

很多人耻笑与微软是最频繁打补丁的裁缝，但实际确实是如此。在office 2007的开发中，他们就在团队中培养起“迭代的文化”，而这种文化几乎苛刻的折磨每一个人：迭代期被明显的写入到项目的开放进程中来；已经确定的事情，要重做3次让其做到最好。从2005年11月beta1发布，经历了超过5个月的部署；跟踪超过3百万个用户的操作记录以及习惯。

长达一年的耐心，Office 2007最终达到了一个令人激动的高度。PC world与当年的CES都将其评为2007年最具创新产品。

个人快闪总结

微软的耐心以及稳重扎实的创新精神值得所有人尊敬。

对问题的深度挖掘才能另设计人员看到本质，从根本解决问题。

自上而下的设计原则保证执行力。

长期迭代与敏捷性开发流程是创新的源泉。

题外话

Office 2007中的ribbon UI应用并不是完善，如PowerPoint依然保留了菜单栏。或许我们可以在Office 2010中看到他的强大魅力。

虽然目前有很多采用Ribbon UI的非微软的软件（如Mindmanager 8 ,IEtester,SmartDraw 2009），但目前还未有应用得好的。

如果你是一位想开发Ribbon UI 的程序员，请找一位有研究的设计师配合。Ribbon UI并不是简单的命令再组合。

个人认为Adobe系列软件应该用Ribbon UI了。

备注:本篇文章纯属个人口水堆积以及一个粉丝对偶像的涛涛敬仰之辞，如有不满，请即时拨打110求助。

漫话产品设计

00 — Wed, 13 Jan 2010 22:53:54 +0800

2010年优涩控的第一篇文章，来个轻松的话题：漫话产品设计。只是00的有感而发，请勿对号入座~

以下被借题发挥的漫画来自这里的转载~

1.鱼饵就应当符合鱼儿的胃口，而不是钓鱼者

（看不到图？点这里）

第一次看到这幅漫画就笑了：画的不就是做产品的我们嘛~ 花了不少成本、人力、时间，把自己看起来都颇诱人的鱼饵（x产品x功能）抛到鱼塘（网站）里，满心欢喜地守着盼着等着念着：“鱼儿鱼儿快上钩~”鱼儿们来到网站，先是看到一个庞然大物，一晕；然后满世界找熟悉的功能，未遂，再晕；好不容易找对地儿，发现鱼饵味道变了，三晕……

反省：核心需求的满足，永远是最好的饵料啊~

2.踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起

（看不到图？点这里）

“超越”是一个我们都很迷恋的词。但是它后面藏着很多疑问：为什么要超越？怎样算超越？要在哪些方面超越？现在距离有多少？大家的起跑线、方向、耐力、步长、频率一样吗？怎样超越？投入多少成本去超越？……

好了，如果顺利回答完上面的问题，我们往往发现，“超越”其实只是我们嘴巴迷恋的词，而“跟随”才是我们脑袋和腿脚（不自觉地）迷恋的词。正是因为“有距离”，所以欲望很强烈，心情很急切，脚步很错乱。“跟随”就显得很靠谱：直接跨越摸索、纠结阶段，直接节约思考、打磨的时间，直接规避失败的风险，何乐而不为呢？但是，跟随的结果最多是不过不失，大家都跟随了，整个市场的产品也同质化了。我们表面上做了不少事情，将产品改头换面更新换代，但是，实际上属于自己的东西越来越少，产品的个性越来越不鲜明，用户只好在审美疲劳中放弃选择。

反省：寄望通过别人的分享和经验得到提高，将永远没有自己核心的东西

3.找解决方案要比纠结原因的优先级高

（看不到图？点这里）

呱呱坠地就流芳百世的产品，恐怕是百年一遇的。绝大多数的产品被设计出来后，都会经历一个生命周期。尤其在生命周期曲线的上升期和下降期，我们尤其会纠结于产品停滞不前、不受欢迎甚至是被千夫所指的阶段。这个时候，如上图，大概会有几种情况：a.在汪洋中没有方向，在一小片区域打转，自我感觉良好；b.大家逐渐发现各种问题，前后不靠岸，于是开始相互推诿和指责 c.大家坐到一起，发现问题有ABCD，解决方案是1234，分工是甲做指南针、乙补洞、丙掌舵、丁划桨……

反省：没有目标，任何风向都是不顺的；不提出问题，也无法寻找到原因；办法总比问题多，关键是想不想，做不做。

4.真正的创新只有在经历过擦肩而过后才能实现

（看不到图？点这里）

创新是产品设计中不可缺少的元素。但它总是披着“灵光一现”的隐形衣，所以我们总觉得它可遇不可求。但是为什么有人遇到了，有人求之却不得？这里有歪理一枚：“遇”字包含这样的意思，两个物体要相遇，前提是至少有一个物体在移动。如果目标是静止不动的，当然只有我们去移动，才有与其相遇的可能；当然，我们的目标也可能是移动的，但是相遇往往只是电光火石的一瞬间，你有把握能捕捉到吗？所以说，“机会只光顾有准备的人”……

反省：实践和思考的反复迭代，是创新的催化剂。

5.过多的会议是一个糟糕的组织明显的标志

（看不到图？点这里）

这一点，估计只需意会，不需言传了。用会议代替流程和规范，用讨论代替执行，推卸责任，陷入细节，导致时间成本高筑，责权不明晰，奖惩不分明……在产品设计的过程中，我们或多或少都能体会到。

反省：绅士的演讲应该像女人的裙子，越短越好，会议也是。当然前提是问题能够解决。

胡诌了五幅小漫画，很不厚道地作为优涩控新年开篇。更多的漫画，可以到这里和这里围观~

生活总是充满问题和思考的，一言半语的总结常常能让我们获益良多，做产品，也是一样。